„Bei richtungsweisenden Entscheidungen ist nicht

die Frage, was es kostet, einen Diskurs zu führen – sondern vielmehr, was es kostet, ihn nicht zu führen.“ Thomas Sattelberger

Als systemische Organisationsentwicklerin darf ich nunmehr auf zehn Jahre aktive Arbeit im Bereich der Unternehmens-/Organisations- und Personalentwicklung zurückblicken, in denen ich bei unterschiedlichen Herausforderungen, sowie in Change-Prozessen und Maßnahmen der Personalentwicklung begleiten durfte.

In mir finden Sie eine Person, die mit den Menschen innerhalb Ihres Unternehmens in ehrlichen Austausch geht, die Wurzeln vorhandener Restriktionen zielsicher erkennt, und dementsprechend praxistaugliche Lösungen erarbeitet. 

Die systemische Organisationsentwicklung - als geplanter und nachhaltiger Prozess - sieht vor allem Mitarbeiter*innen als größtes Potenzial eines Unternehmens, sowohl für Wirtschaftlichkeit als auch für den Bereich der Entwicklung.

Bei den wichtigen Themen/Entscheidungen braucht man das Wissen, die Erfahrung und die Beiträge mehrerer Unternehmenseinheiten, um zu tragfähigen Lösungen zu kommen.

Prozesse müssen also wechselseitig umgesetzt werden: Mit einer inhaltlichen und strategischen Rahmung, und der Expertise der Stakeholder in der operativen Umsetzung. Dies erfordert eine konkrete Ausrichtung, transparente und direkte Kommunikationsstrukturen, Konfliktkompetenzen, sowie die Aktivierung vorhandener Personalressourcen.

Gerne erstelle ich Ihr individuelles Angebot/Konzept hinsichtlich Thematik/Anliegen und der sich daraus ergebenden Prozessgestaltung.

Potenzialanalysen/Potenzialentwicklung

Der Mensch ist die größte Ressource eines Unternehmens.

Es braucht Motivation, Eigenverantwortung und vor allem eine größtmögliche Identifikation mit dem Betrieb/der Institution und dem Tätigkeitsfeld, um langfristig den geforderten und notwendigen Einsatz erbringen zu können.

Häufig liegen Potenziale und Ressourcen von Mitarbeiter*innen brach und minimierende Faktoren bleiben im Verborgenen. Diese Ressourcen sind von unschätzbaren Wert, wenn sie zielgerichtet eingesetzt werden.

Durch Potenzialanalysen und Miteinbeziehung von Interessen und informellen Kompetenzen gelingt es, die Motivation im Team zu stärken und hohe Leistungen im Sinne des Unternehmens zu gewährleisten.

• Im Rahmen eines Teamentwicklungsprozesses werden vorhandene Strukturen und interne Abläufe evaluiert und optimiert.
• Die Identifikation der Mitarbeiter*innen mit dem Unternehmen und dem Tätigkeitsfeld wird gestärkt.
• Persönliche Kompetenzen werden sichtbar gemacht, integriert und zielgerichtet eingesetzt.
• Konstruktive Lösungen und optimierte Abläufe ergeben sich durch ein hoch motiviertes Team.

Gerne erstelle ich Ihr individuelles Angebot/Konzept hinsichtlich Thematik/Anliegen und der sich daraus ergebenden Prozessgestaltung.

Seminare & Workshops

Individuelle Seminargestaltung und Workshops zu den Kompetenzbereichen

• Kommunikation
• Konfliktmanagement
• Team Building
• Resilienz Training
• Potentialentfaltung

Gerne begleite und moderiere ich auch Ihre betriebsinternen Veranstaltungen und Klausuren.

 "Wer aufhört besser zu werden,

hat aufgehört gut zu sein."

Philip Rosenthal